한국인 유학생이 알아야 할 「보스턴 커리어 포럼」의 전모｜외자계·종합상사 내정을 진심으로 노리기 위해

안녕하세요, 알파 어드바이저스 대표 TJ입니다！

해외 대학이나 대학원에 재학 중인 한국인 유학생 여러분 사이에서, 최근 급속도로 주목받고 있는 이벤트가 있습니다. 바로 「보스턴 커리어 포럼（Boston Career Forum）」, 일명 「보스캐리」입니다。

매년 11월 미국 보스턴에서 개최되는 이 취업 이벤트는, 골드만 삭스, 맥킨지, 미쓰비시 상사, 이토추 상사를 비롯한 일본의 초일류 기업들이 한자리에 모여, 영어 커뮤니케이션을 중심으로 채용 선발을 진행하는, 세계에서도 유례를 찾기 힘든 취업 행사입니다.

「3일 만에 내정을 받을 수 있다」「현장에 가면 기회가 있다」는 정보가 SNS에서 퍼지고 있지만, 제가 지금까지 18년간 80,000명 이상의 학생과 직장인을 서포트해온 경험에서 솔직하게 말씀드립니다. 보스캐리는, 올바르게 준비한 사람만이 결과를 낼 수 있는, 고도로 경쟁적인 장입니다. 이 글에서는 한국인 유학생 여러분이 보스캐리를 정확히 이해하고 전략적으로 임하기 위한 기초 지식을 전달드립니다。

보스턴 커리어 포럼이란 무엇인가

ボストンキャリアフォーラム 2017 イベント情報 | CFN (CareerForum.Net)

CFN | バイリンガルのための就職イベント・求人情報サイト

보스턴 커리어 포럼은, 일본의 대형 기업 및 외자계 기업이 해외에 거주하는 바이링궐 인재를 채용하기 위해 마련한 취업 이벤트입니다. 주최는 Diversified Communications Japan으로, 1987년 첫 개최 이후 오랜 시간에 걸쳐 일본 기업과 해외 인재를 연결하는 장으로서 기능해왔습니다.

참가 기업은 해마다 다르지만, 외자계 금융（골드만 삭스, 모건 스탠리, JP모건, UBS）, 외자계 컨설팅（맥킨지, BCG, 베인）, 종합상사（미쓰비시 상사, 미쓰이 물산, 이토추 상사, 스미토모 상사, 마루베니）, 대형 제조사, IT 기업 등, 일본 취업 시장에서 가장 난이도가 높은 기업들이 집중적으로 출전합니다.

참가 자격의 기본 조건은 다음과 같습니다.

・해외 대학 또는 대학원에 재학 중이거나, 졸업 후 일정 기간 이내일 것
・일본어와 영어 모두 가능한 바이링궐일 것（기업·직종에 따라 요구 수준은 다름）
・일본에서의 취업이 가능할 것（국적 요건은 기업에 따라 다름）

한국 국적의 분들도, 일본어 능력과 취업 비자 요건을 충족하면 참가·지원이 가능한 기업은 많습니다. 다만 기업에 따라 JLPT N1 수준의 일본어 능력을 요구하는 경우나, 비자 서포트를 제공하지 않는 경우도 있으므로, 사전 확인이 필수입니다. 한국인 유학생의 경우, 한·일 양국의 비즈니스 감각을 겸비한 인재로서의 포지셔닝이 강점이 될 수 있는 반면, 일본의 취업 문화에 대한 이해 부족이 발목을 잡는 경우도 적지 않습니다.

보스캐리가 결코 쉽지 않은 이유

보스캐리 회장에 들어서는 순간, 참가자들의 열기와 기업 담당자의 날카로운 시선에 압도됩니다. 엘리트들이 모이는 장에서, 한정된 채용 자리를 놓고 경쟁하는 구도는 일본 국내의 일반적인 취업 활동과 본질적으로 다르지 않습니다. 솔직하게 말씀드리면, 보스캐리에는 3가지 「냉혹한 현실」이 있습니다.

① 바이링궐은 출발선에 불과하다

보스캐리에 모이는 참가자는 전원이 일영 바이링궐입니다. 즉, 어학 능력은 당연한 스펙이며, 그것만으로는 아무런 차별화가 되지 않습니다. 해외 명문 대학에 재학 중이며 영어로 비즈니스 커뮤니케이션이 가능한 인재가 수백 명 단위로 같은 장에 모입니다. 한국인 유학생의 경우, 여기에 더해 한국어까지 구사할 수 있는 분도 많지만, 그것 역시 그 자체만으로는 내정으로 이어지지 않습니다. 「영어를 할 수 있으니까 유리하다」는 감각은, 회장에 들어선 순간 사라집니다. 준비 없이 내정을 받을 수 있다고 생각하면, 철저히 준비해온 경쟁자들에게 확실히 뒤처지게 됩니다.

② 일본의 취업 문화를 모르면 선발에서 겉돈다

바이링궐인 것과 일본 취업에 대응할 수 있는 것은 별개의 문제입니다. 엔트리 시트（ES）의 작성 방식, 면접에서의 태도와 언어 사용, 그룹 디스커션에서의 행동 방식, 「가쿠치카（학생 시절에 힘을 쏟은 것）」나 「지원 동기의 심층 질문」「역질문의 작법」 등, 일본의 선발에는 고유의 형식이 있습니다. 이것들은 한국이나 구미의 취업 활동과는 근본적으로 다르며, 사전에 익혀두지 않으면 면접관에게 위화감을 줍니다. 한국인 유학생 여러분이 보스캐리에서 승리하려면, 일본의 취업 문화를 정확히 이해하고 거기에 자신을 맞춰나가는 준비가 불가결합니다.

③ 「3일 만에 내정」은 거짓말. 외자계 은행의 ES 마감은 8월

「보스캐리에 가면 3일 만에 내정이 난다」는 정보가 SNS에서 퍼지고 있지만, 이것은 현실의 일부만을 비추고 있을 뿐입니다. 실상은 이렇습니다. 보스캐리 본번은 11월이지만, 외자계 금융을 중심으로 ES 마감은 8월부터 시작됩니다. 서류 전형을 통과한 후보자에 대해 온라인 면접이나 케이스 면접이 9월부터 10월에 걸쳐 진행되며, 빠른 기업의 경우 10월 초에는 이미 풀타임 오퍼를 모두 내준 경우도 있습니다. 회장에서의 「3일간」은, 이미 선발이 진행 중인 사람을 위한 최종 단계에 불과합니다. 아무런 준비 없이 11월에 보스턴으로 향해도, 출발선에조차 서 있지 못할 가능성이 있는 것입니다.

보스캐리 대책：무엇을 어떻게 준비해야 하는가

① 철저한 자기 분석과 장기 목표 설정

준비의 출발점은 자기 분석입니다. 「외자계 금융에 가고 싶다」「종합상사에 가고 싶다」는 막연한 동경을 가진 분은 많지만, 「왜 그 업계에서, 무엇을 실현하고 싶은가」를 언어화할 수 있는 분은 의외로 적은 것이 현실입니다. 10년 후 어떤 커리어를 걷고 싶은지, 어떤 사회적 임팩트를 내고 싶은지, 그를 위해 지금 어떤 스테이지에 있어야 하는지. 이 장기 목표가 정해져 있지 않으면, ES도 면접도 근거 없는 말의 나열이 되고 맙니다. 자기 분석은 준비의 「토대」이며, 여기에 대한 시간 투자를 아껴서는 안 됩니다.

② ES와 면접 대책은 목표로부터의 역산으로 구성한다

자기 분석으로 장기 목표가 정해지면, ES와 면접의 답변은 자연스럽게 구성됩니다. 「이런 커리어 목표가 있기 때문에, 이 기업의 업무에 의미가 있다」「이 목표를 향해 움직여왔기 때문에, 학생 시절에 이것을 열심히 했다」는 하나의 축이 생깁니다. 면접관이 보고 있는 것은, 경험의 화려함이 아니라 그 사람의 사고의 일관성과 목적의식의 깊이입니다. 목표를 기점으로, 지원 동기, 가쿠치카, 커리어 플랜을 논리적으로 연결해나가는 작업이, 보스캐리 선발을 돌파하는 ES와 면접을 만들어냅니다.

③ 테크니컬 대책은 「과하다 싶을 정도」가 딱 맞다

외자계 금융이나 컨설팅의 선발은, 테크니컬한 난이도가 높은 것으로 알려져 있습니다. 외자계 은행의 IBD 지망이라면 재무제표 읽는 법, 밸류에이션 수법（DCF, 멀티플）, M&A의 기본 구조는 최소한의 전제 지식입니다. 컨설팅이라면, 케이스 면접을 수십 건 단위로 소화하고, 페르미 추정부터 구조화 사고까지 몸에 익힐 필요가 있습니다. 「어느 정도는 할 수 있다」는 수준으로는, 경험 풍부한 면접관 앞에서는 통하지 않습니다. 테크니컬 대책은 일찍 시작하고, 양을 소화하며, 피드백을 받아 정밀도를 높여나가는 사이클이 불가결합니다.

한국인 유학생이 보스캐리 준비에서 빠지기 쉬운 함정

오랜 지원 경험에서, 한국인 유학생에게 특유의 준비 부족 패턴이 보입니다.

◼︎ 영어·한국어 능력에 지나치게 의존하는 문제
바이링궐（혹은 트라이링궐）인 것은 보스캐리 참가의 전제 조건이지만, 그것만으로는 차별화가 되지 않습니다. 문제는, 어학 능력의 높이를 「강점」으로 오인하여, 업계 지식 습득이나 면접 대책을 소홀히 해버리는 것입니다.

◼︎ 일본의 취업 문화에 대한 무이해
ES의 작성 방식, 면접에서의 태도와 언어 사용, 그룹 디스커션에서의 행동 방식은 한국이나 구미의 취업과는 근본적으로 다릅니다. 이것들을 「어떻게든 되겠지」라는 식으로 임하려 하면, 면접관에게 위화감을 주는 원인이 됩니다.

◼︎ 스케줄 감각의 어긋남
보스캐리를 향한 준비는, 최소 반년 전부터 시작할 필요가 있습니다. 서머 인턴십 선발이 보스캐리 본번의 등용문이 되어 있는 기업도 많으며, 인턴에 참가하지 못한 경우의 루트는 한정됩니다.

◼︎ 자기 분석의 얕음
자신이 왜 그 업계를 지망하는지, 해외에서의 경험이 일본에서의 커리어에 어떻게 연결되는지를, 논리적이면서도 진정성 있게 이야기할 수 있도록 깊이 파고들지 못한 분이 많습니다. 면접에서는 반드시 그 깊이가 시험받습니다.

알파 어드바이저스의 보스캐리 서포트

알파 어드바이저스는, 스미토모 상사에서 시카고 부스 경영대학원을 거쳐 골드만 삭스 IBD에 이르는 경력을 가진 대표 TJ 아래, 18년간에 걸쳐 외자계 금융·컨설팅·상사로의 내정 지원을 해왔습니다. 보스캐리 참가자에 대한 지원 실적도 다수 있으며, 각 기업의 선발 스케줄, 요구되는 인재상, 면접 경향에 대해 실전적인 지견을 보유하고 있습니다.

「자신의 경력으로 보스캐리에 도전할 수 있을까」「무엇부터 시작하면 좋을지 모르겠다」「영어는 되지만 일본 선발에 자신이 없다」는 단계에 있는 분도, 우선 상담해 주시기 바랍니다. 여러분의 현 상황을 정확히 파악한 후, 현실적이면서도 최단 거리의 준비 플랜을 제안드립니다.

보스캐리는, 준비한 사람에게 보답하는 이벤트입니다. 쉽지는 않지만, 올바르게 움직이면 반드시 길은 열립니다.

TJ 프로필

TJ:
스미토모 상사 주식회사 근무. (본사 및 800개 이상의 그룹사 예산·결산·실적 관리와 IR 업무 담당. 미국 뉴욕 스미토모 상사 연수생으로 최연소 선발되어, 스미토모 상사 출자 미국 전기로 제철 사업 재건 프로젝트에 참여. 프로젝트 파이낸스 부서에서는 개발도상국 인프라 프로젝트 대형 금융 조달 및 주피터 텔레콤 금융 조달 등을 담당. 이후 유럽·미국 MBA 프로그램 파견생으로 선발됨.)

시카고대학교 부스 경영대학원(MBA) 유학. 전공: 파이낸스, 기업가정신, 조직경영.
시카고대학교 일본인 학생회(The University of Chicago Japanese Association) 창립자.
시카고대학교 MBA 최초의 “JAPAN TRIP”을 기획·실행하여, 이후 매년 정례화되는 프로그램으로 발전.

골드만삭스 증권 투자은행부 근무. (미디어, 소비재 등 다양한 분야에서 다수의 M&A 자문, 자금 조달(IPO 포함) 지원 업무 담당. 또한 프라이빗 에쿼티 투자와 기업 재건 프로젝트에도 참여.)

경제동우회 제4기 창업 스쿨 연수생 (200명 이상 지원자 중 6명에 선발).
H.I.S. 사와다 히데오 회장을 비롯한 기업가들로부터 창업 및 사업 개발 지도를 받음.

시카고대학교 MBA 동문회 회장 (2006–2010).
하버드, 스탠퍼드 등 미국·유럽·아시아의 톱 MBA, 대학원, 대학교, 보딩스쿨 합격자를 다수 배출.

삼菱상사, 맥킨지, 골드만삭스, 블랙록, Google, BIG4 컨설팅/FAS, 덴츠, 토요타, 미쓰비시 UFJ 은행, 노무라 증권 등 글로벌 톱 기업 내정자를 지도한 실적 다수.

TOEFL, GMAT, IELTS, GRE 개인 지도를 철저하게 진행하는 것으로 정평이 나 있으며,
“목표를 설계하고, 목표를 달성시키기 위해 최고의 퀄리티를 추구한다”는 평가를 받고 있음.

현재 “TJ를 개인 어드바이저로 두고 싶다”는 요청이 쇄도하고 있다.