アルファ経営者・起業家むけコーチング

Alpha Coaching for Executives & Entrepreneurs

経営者・経営者候補・跡継ぎ・起業家のための、戦略から実装まで"がっつり"伴走する1on1コーチングです。
アルファアドバイザーズ代表 TJ（入住壽彦）と、COO 坂下絵美が、あなたの右腕として経営の最重要テーマに直接コミットします。

なぜ、いま「経営者専門のコーチング」なのか

経営者・後継者・起業家が直面する課題は、年々複合化しています。
戦略を描くだけでは足りず、海外まで視野に入れた市場の取り方、それを届けるマーケティング、施策を実行する人と組織、そしてAIをはじめとするテクノロジーの導入判断。これらが一体となって、はじめて事業は次のステージに進みます。にもかかわらず、これらをワンストップで、しかも実務レベルで相談できる相手は驚くほど少ないのが実情です。

アルファアドバイザーズは、18年以上にわたり80,000名以上のキャリア形成・経営人材育成を支援してきました。その知見を、経営の意思決定そのものに向けたのが本プログラムです。
抽象的な「気づき」を促すだけのコーチングではありません。戦略・海外展開・マーケティング・人材採用・テクノロジー導入という5本の柱で、具体的な打ち手まで一緒に作り込み、実行まで伴走します。

こんな方のためのプログラム

本プログラムは、次のような立場の方を対象としています。
◼︎経営者
すでに事業を率いているが、次の成長の踊り場を超えたい。戦略・組織・海外・テクノロジーを横断して相談できる相手が欲しい方。
◼︎経営者候補・幹部
近い将来トップを担う立場として、経営目線の意思決定力を体系的に鍛えたい方。
◼︎跡継ぎ（後継者）
事業承継を控え、先代から受け継ぐ事業をどう再定義し、自分の代でどう伸ばすかを設計したい方。
◼︎起業家
ゼロイチを抜けて、組織化・資金調達・海外・スケールのフェーズに入ってきた。経験者の視点で壁打ちしたい方。
ステージは違っても、共通するのは「孤独な意思決定を、信頼できる経験者と一緒に磨きたい」というニーズです。そこに、TJと坂下絵美が正面から向き合います。

あなたに伴走する2人のアドバイザー

TJ（入住壽彦） 戦略・ファイナンス・グローバルの専門家

アルファアドバイザーズ代表。キャリアの出発点は住友商事。総合商社で培ったグローバルなビジネス感覚を土台に、シカゴ大学Booth School of BusinessでMBAを取得。その後、ゴールドマン・サックスの投資銀行部門（IBD）で、M&A・資金調達・資本政策といった経営の根幹に関わる案件に従事しました。
アルファアドバイザーズを創業し、18年以上にわたり日米二拠点で事業を育ててきた現役の経営者でもあります。机上の理論ではなく、自ら市場を取り、組織を作り、テクノロジーを導入してきた当事者として、経営戦略・海外展開・資本政策・AI/DX導入をリードします。
◼︎担当領域
・経営戦略
・事業ポートフォリオ
・資本政策・ファイナンス
・M&A・事業承継
・海外展開
・テクノロジー導入

坂下絵美 人材育成・組織開発・マーケティングの専門家

アルファアドバイザーズ COO。「日本最強の勉強・受験・キャリアアドバイザー」として、人がどう学び、伸び、能力を最大化するのかを知り尽くしたプロフェッショナルであり、同時にマーケティングのプロフェッショナルでもあります。
女子学院から東京大学理科二類に現役合格。東京大学大学院薬学系研究科で脳科学（海馬研究）を専門とし、さらにコロンビア大学教育大学院で教育を修めています。脳科学に裏打ちされた「人の心がどう動くか」への深い理解を、人材開発とマーケティングの両面に活かせる稀有な存在です。
◼︎担当領域
・マーケティング戦略
・ソーシャルマーケティング
・グローバルマーケティング
・ブランディング
・採用戦略
・後継者・幹部育成
・脳科学に基づくリーダーシップ開発
・学習する組織づくり
・評価・カルチャー設計
「戦略×ファイナンス×グローバル」のTJと、「マーケティング×人材×脳科学」の坂下絵美。経営に必要な"両輪"を、1つのプログラムで。

5つの柱

柱① 戦略 勝てる絵を、自分の言葉で描けるようにする

経営の出発点は、明確な戦略です。曖昧なまま動き出した施策は、必ずどこかで止まります。本柱では、ビジョンの再定義から具体的な打ち手まで、一気通貫で設計します。
・経営理念・ビジョン・パーパスの言語化と再構築
・事業ポートフォリオの整理と「やめる意思決定」
・競争優位の源泉とビジネスモデルの再設計
・中期経営計画（3〜5年）の策定とKPI設計
・資本政策・資金調達・ファイナンス戦略（IBD経験を踏まえた実務）
・M&A・事業承継のストラクチャー設計
・経営管理（数字で経営を回す仕組みづくり）

柱② 海外展開 「出るべきか」「どう出るか」を見極める

国内市場の成熟が進むなか、海外は選択肢ではなく前提になりつつあります。とはいえ、闇雲な進出は最大の失敗要因です。商社・グローバル金融・日米二拠点経営の実体験から、現実的な海外戦略を一緒に組み立てます。
・グローバル市場参入戦略（どの国・どの順番・どの形態で）
・海外拠点の設立・運営（TJ自身の日米二拠点経営の知見）
・クロスボーダーM&A・アライアンス・JVの設計
・越境ECや海外パートナー戦略
・米国・アジア市場の攻略アプローチ
・海外人材の採用・マネジメント・カルチャー統合
・総合商社的なグローバルネットワークの活かし方

柱③ マーケティング 「いいもの」を、ちゃんと売れる状態にする

優れた戦略も、市場に届かなければ存在しないのと同じです。本柱は、マーケティングのプロフェッショナルである坂下絵美が、脳科学に裏打ちされた「人の心の動き」への理解を武器に、認知から購買、そしてファン化までの導線を設計します。
・マーケティング戦略の全体設計（誰に・何を・どの順番で届けるか）
・ブランディングとポジショニングの確立
・ソーシャルマーケティング（SNS・コミュニティ・UGC・インフルエンサー活用）
・コンテンツマーケティングと情報発信の仕組みづくり
・グローバルマーケティング（国・文化・言語に応じたメッセージ最適化）
・顧客理解（脳科学・行動科学に基づく購買心理の設計）
・採用マーケティング（マーケティングとブランディングを採用に転用）
・マーケティングとセールスの連携、数字で回す仕組み

柱④ 人材採用・組織 脳科学で「人が育つ仕組み」を設計する

戦略は人が実行します。だからこそ、採用・育成・組織は経営の生命線です。本柱は、脳科学と教育学の専門家・坂下絵美が、気合と根性ではなく科学に基づいて設計します。
・採用戦略・採用ブランディング（誰を・どう惹きつけ・どう見極めるか）
・後継者・幹部候補の育成プログラム設計
・脳科学に基づくリーダーシップ開発（学習・記憶・意思決定のメカニズムから）
・「学習する組織」の構築と、学びを止めない文化づくり
・評価・報酬制度の設計
・エンゲージメント・心理的安全性・カルチャーの醸成
・経営者自身のコンディショニング（意思決定の質を保つ脳の使い方）

柱⑤ テクノロジー導入 AI/DXを「実装」まで持っていく

「AIを入れたい」で止まる会社と、実際に成果を出す会社の差は、導入の解像度にあります。TJ自身が自社でAIを業務に組み込み、自動化を進めてきた当事者として、流行ではなく実装を前提に伴走します。
・AI/DX戦略の全体設計（どこから・何のために）
・業務自動化（営業・採用・教育・バックオフィスの自動化）
・生成AIの実務活用（コンテンツ生成・分析・顧客対応など）
・データドリブン経営への移行
・ノーコード/ローコードの活用
・テクノロジー投資の優先順位づけとROI評価
・セキュリティ・ガバナンス・社内浸透

プログラム構成

期間とリズム

進め方（標準フロー）

◼︎Phase 0｜オンボーディング（初月）
現状の事業・組織・財務・課題を棚卸しします。「何を解けば、いちばん事業が前に進むか」を2人と一緒に特定し、6ヶ月のテーマと目標を合意します。
◼︎Phase 1｜戦略の再設計（1〜2ヶ月目）
柱①を中心に、勝てる戦略を自分の言葉で描けるところまで作り込みます。海外展開を検討する場合は柱②もここで並走します。
◼︎Phase 2｜実行設計（3〜4ヶ月目）
描いた戦略を「市場の取り方」「人」「テクノロジー」に落とします。柱③（マーケティング）・柱④（採用・組織）・柱⑤（テクノロジー導入）を中心に、実装プランとロードマップを作成します。
◼︎Phase 3｜実装と検証（5〜6ヶ月目）
打ち手を回しながら、数字とKPIで検証します。詰まったところを2人と一緒に解消し、次の6ヶ月の打ち手まで設計して締めます。
※ステージ・課題に応じて、5つの柱の配分は完全にカスタマイズします。「海外はまだ先、まずはマーケと組織」「いまはAI導入を最優先」といったように、あなたの優先順位に合わせて設計します。

料金プラン

※料金は面談のうえ、課題の範囲と期間に応じて個別にご提案します。まずは無料相談で、あなたの状況に最適なプランをすり合わせます。

お申し込みの流れ

無料相談（オンライン・60分）
現状と課題をうかがい、本プログラムが最適かを率直にお伝えします。
プラン提案
課題・ステージに合わせて、5つの柱の配分とプランをカスタム設計します。
オンボーディング
事業・組織・財務を棚卸しし、6ヶ月の目標を合意します。
コーチング開始
TJと坂下絵美が、あなたの右腕として伴走します。

よくある質問

◼︎Q. コーチングとコンサルティングは何が違いますか？
答えを外から渡すだけのコンサルとは異なり、本プログラムは「あなた自身が意思決定できるようになる」ことをゴールにしています。ただし、必要な場面では具体的な打ち手・ストラクチャー・実装プランまで踏み込みます。考える力と、実行する打ち手の両方を持ち帰っていただけます。
◼︎Q. 業種に専門性はありますか？
TJは総合商社・グローバル金融・教育事業の経営、坂下絵美は人材・組織・マーケティングの専門家です。戦略・海外・マーケティング・人材・テクノロジーという経営の共通言語で、幅広い業種に対応します。
◼︎Q. 後継者（跡継ぎ）ですが、まだ代表ではありません。対象になりますか？
はい。事業承継は本プログラムが最も得意とするテーマの一つです。先代の事業をどう再定義し、自分の代でどう伸ばすか、承継のストラクチャーから組織づくりまで伴走します。
◼︎Q. 海外展開はまだ考えていません。それでも受けられますか？
もちろんです。5つの柱の配分は完全にカスタマイズします。いまの最優先課題（例：マーケティング、組織づくり、AI導入）に集中する設計も可能です。

まずは無料相談から

アルファアドバイザーズがお待ちしています！